Le design du changement ?

Quand tout va bien, que le contexte est au ciel bleu, que les parts de
mar­ché sont crois­santes… il est para­doxa­le­ment sou­vent plus dif­fi­cile de
se remettre en question.

Disons alors que la pink side de la crise de défiance que nous traversons
est une belle oppor­tu­ni­té de se ré-inventer.

Exemples éclec­tiques ci-après par Brice Aucken­tha­ler, asso­cié d’expertsconsulting.

VOIR (ROUGE)

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En 2007, experts­con­sul­ting avait déjà évo­qué l’initiative (Red) qui
consis­tait à fédé­rer plu­sieurs marques connues sous un label de co
bran­ding. Cha­cune d’entre elles ‘repei­gnait’ au sens propre en rouge
un nou­veau pro­duit de sa gamme. 10 % des ventes étaient rétrocédé
à la lutte contre le sida en Afrique. C’est le chan­teur Bono qui y avait
pensé.

Contrai­re­ment à de nom­breuses ini­tia­tives de ce type, (Red) n’a pas
fait long feu et accueille régu­liè­re­ment de nou­velles marques ;
der­nière en date : Dell, qui (red)ise sa nou­velle gamme de mini
Portables.
A plu­sieurs, on peut réin­ven­ter effi­ca­ce­ment la façon d’animer une
grande cause.

Que pen­se­riez-vous d’adapter ce type de démarche à la pro­blé­ma­tique du
déve­lop­pe­ment durable ? Qui, par­mi les marques lec­trices d’Admirabledesign,
serait prêt à s’associer à un (GREEN) label ? Inté­res­sé ? Contac­tez nous 0156337099

REINVENTER LA MOBILITE 

admirable_design_environnement.jpg

L’automobile, çà pollue.
Le vélo, c’est bien joli mais fatiguant !
La moto, je vous raconte pas ce que c’est
dangereux…
Pour­quoi alors ne pas inven­ter le meilleur de ces 3
mondes ?
C’est ce que Gene­ral Motors et Segway
viennent de faire ensemble en lan­çant le PUMA
[pour Per­so­nal Urban Mobi­li­ty & Accessibility].
Le Puma est une espèce de ‘non-voi­ture’,
fonc­tion­nant à l’énergie élec­trique et pouvant
atteindre 50 km/h. Lan­ce­ment envisagé
notam­ment à Paris et Mas­dar (une ville eco
friend­ly située à Abu Dhabi).
Vidéo sur www.segway.com/puma/

Pen­sez à… avoir de nou­veaux yeux sur le bon vieux
pro­blème que vos équipes n’arrivent à solutionner.
Cela demande prise de recul, éner­gie col­lec­tive de
haut en bas de l’entreprise et sur­tout une belle vision.